ASENTIS LANGE - Wirtschaftsmediation und Interim Management

Contract Management & Negotiations

Der strategische Einkauf ist heute mehr denn je gefordert, einen entscheidenden Beitrag zur Ergebnisverbesserung zu leisten. Dabei sind die rechtlichen- und Unternehmensrahmenbedingungen laufend zu berücksichtigen. Als ausgewiesene Spezialisten bringen wir im Weiteren die Marktsicht bzw. das Marktgeschehen zum Vorteil unserer Auftrageber mit ein.

• Contract Development - Beraten und aktive Kundenunterstützung in der Vertragsausgestaltung sowie in den Verhandlungsgesprächen mit den Vertragsparteien.
• Vertragstechnische, juristische, kommerzielle, fachtechnische / betriebliche Aspekte sowie Vertragshandling.
• Schaffen von klaren Vertragsverhältnissen - kein Spielraum für irgendwelche einseitigen Interpretationen - auf solider und fairer Basis.
• Zukünftigen - teilweise nicht planbaren - Ereignissen und sich ändernden Rahmenbedingungen besser Rechnung tragen.
• Einbringen von fundiertem Know-how, aus welchen dem Kunden Mehrwerte in Bezug auf vertragliche und kommerzielle Aspekte resultieren. Beispiel: Innovative und faire Bewertungs- und Entgeltungssysteme (Messkriterien / Metriken) für Projekt-, Lizenzen-, Betriebs- und Wartungs- sowie SLA-Vereinbarungen.
• Kostenanalysen, Businesscase, Benchmarking.
• Konzipieren und umsetzen von sämtlichen ICT-Vertragsarten in unternehmenseigene Standardverträge.
• Erstellen und umsetzen von komplexen Projektverträgen und Berücksichtigung eines permanenten Risikomanagements.
• Verhandlungsstrategien, -taktiken, Führung der Verhandlungen.
• Konfliktmanagement - Unterstützen in der Suche nach wirkungsvollen und nachhaltigen Lösungen.

Der Einbezug neuer Technologien und Kombinationsmöglichkeiten (z.B. agile Softwareentwicklung / Business Solutions als Services unter Cloud) eröffnen dem Business innovative Geschäftsmöglichkeiten. 

Sei es vom Business oder von der IT ge­trieben, müssen die neuen Angebotsvari­anten in immer schnelleren Zyklen auf die möglichen Auswirkungen und das Kosten- und Nutzenverhältnis analysiert werden und in neue Vertragsmodelle überführt werden. Dies bedingt spezielles Fachwissen und führt zu höheren Belastungen in den Beschaffungsorgani­sationen.